1.1 Pengertian Manajemen Resiko
Manajemen risiko adalah cara
mengatur, mengolah, serta mengorganisir setiap risiko-risiko yang akan terjadi
atau dialami oleh setiap perusahaan atau badan usaha.
1.2 Fungsi Manajemen Resiko
Adapun tujuan manajemen risiko
dalam suatu perusahaan atau badan usaha yaitu sebagai berikut,
a. Melindungi perusahaan dari tingkat risiko
signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
b. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko
yang konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam
perusahaan tersebut.
c. Mendorong menajemen untuk bertindak
proaktif mengurangi risiko kerugian, menjadikan pengelolaan risiko sebagai
sumber keunggulan bersaing, dan keunggulan kinerja perusahaan.
d. Mendorong setiap insan perusahaan untuk
bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko perusahaan, sebagai upaya untuk
memaksimalkan nilai perusahaan demi mencapai tujuan yang diinginkan bersama.
e. Membangun kemampuan mensosialisasikan
pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko.
f. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui
penyediaan informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko/risk map
yang berguna bagi manajemen dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses
manajemen risiko secara berkesinambungan dan terus-menerus.
1.3 Metode Identifikasi Resiko
Identifikasi resiko merupakan
tahap awal dari manajemen resiko. Tahap ini berkenaan dengan penemuan resiko
yang mungkin terjadi pada suatu proyek. Berikut adalah metode identifikasi
resiko,
a. Analisis Data Historis
Menggunakan berbagai informasi
dan data yang tersedia dalam perusahaan mengenai segala sesuatu yang pernah
terjadi
b. Pengamatan dan Survei
Melakukan investigasi atau
pencarian data langsung di tempat kejadian
c. Pengacuan
Mencari informasi tentang
resiko di tempat atau perusahaan lain.
d. Pendapat Para Ahli
Mencari informasi dari ahli di
bidang resiko tertentu
1.4 Kategori Keputusan
a. Keputusan dalam keadaan kepastian (certainty)
Apabila semua informasi yang
diperlukan untuk mengambil keputusan lengkap, maka keputusan dikatakan dalam
keadaan yang pasti (terdapat kepastian). Dengan kata lain dalam keadaan ada
kepastian, kita dapat meramalkan secara tepat hasil dari tindakan
(action). Pemecahan mengenai
pemngambilan keputusan dalam keadaan / situasi adanya kepastian bersifat
deterministik.
Berbagai teknik Operation
Research (OR) yang tergolong ada kepastian antara lain,
· linear programming (LP)
· Persoalan Transportasi
· Persoalan Penugasan
· Net Working Planning Pemecahan
mengenai pemngambilan keputusan dalam keadaan / situasi adanya kepastian
bersifat deterministik.
b. Keputusan dalam keadaan resiko (risk)
Keputusan dalam keadaan resiko
adalaah suatu keadaan dimana harus mengambil keputusan walaupun keputusan
tersebut beresiko.
c. Keputusan dalam keadaan ketidakpastian
(uncertainty)
Keputusan dalam keadaan
uncertainty adalah suatu keadaan dimana tidak dapat menentukan keputusan karena
belum pernah terjadi sebelumnya (pertama kali). Dalam keadaan ini perlu
mengumpulkan informasi sebanyak-banyak nya mengenai suatu pemasalahan. Dengan
informasi tersebut maka dapat dibuat beberapa alternatif-alternatif keputusan
sehingga dapat diketahui nilai probabilitasnya. Pohon keputusan (decision tree)
bisa dipergunakan untuk memecahkan persoalan dalam ketidakpastian.
d. Keputusan dalam keadaan konflik
(conflict)
Situasi konflik dapat terjadi
bila kepentingan dua pengambil keputusan atau lebih saling bertentangan
(terdapat konflik) dalam situasi yang kompetitif. Dalam pengambilan keputusaan
pada saat tersebut dibutuhkan pemikiran yang jernih serta dan
tidak mementingkan ego masing-masing agar keputusan yang akan diambil
dapat diterima oleh masing-masing pihak secara adil.
Sumber
1.
http://www.akuntansilengkap.com/manajemen/manajemen-risiko-pengertian-tujuan-dan-contoh/
2. https://mazda4education.wordpress.com/2010/11/07/teknik-pengambilan-keputusan/
